Convivialité, cohésion et solidarité sont les maîtres mots des équipes de Sequantis.

L’équipe de Sequantis est composée à la fois de nouveaux arrivés qui intègrent régulièrement la structure, du fait du développement constant de l’entreprise, et de collaborateurs plus anciens qui ont évolué au fil du temps et tiennent aujourd’hui les rênes aux côtés des dirigeants. Passionnés par leur métier, les membres de l’équipe ont un rôle à jouer dans la vie de l’entreprise.

Les métiers de Sequantis demandent de la précision, de la rigueur dans les plannings et une remise en question permanente.

« Nous avons une importante responsabilité dans notre métier, explique Olivier Durquety, cofondateur et dirigeant de Sequantis Invest, il faut que chacun de nos clients puisse accéder à l’ensemble des informations dont il a besoin en temps et en heure. Sur les périodes importantes de production, nous sommes tous très solidaires les uns avec les autres. C’est notre cohésion qui fait notre force et nous permet de travailler efficacement et sereinement ».

Proximité, fiabilité et expertise sont les maîtres mots qui régissent la collaboration entre les équipes de Sequantis et leurs clients.

La sérénité des directeurs administratifs et financiers et celle des gestionnaires d’actifs reposent sur le bon fonctionnement et le bon déroulement de la mission de Sequantis. Les équipes ont pleinement conscience des enjeux de leurs clients ; cela crée une proximité forte avec eux.

Chaque chiffre a son importance, chaque data est vérifiée. Les outils utilisés par Sequantis et la rigueur de chacun des membres de l’équipe permettent de remettre des reportings extrêmement fiables. Tous passionnés par leur métier, les collaborateurs de Sequantis sont également des experts reconnus sur le marché. Chaque réglementation a son expert en interne.

Depuis la création de la société, les associés de Sequantis et leurs équipes conçoivent des outils d’aide à la décision et des reportings. Ils se sont spécialisés dès l’origine dans la maîtrise d’ouvrage et l’architecture fonctionnelle. En 2011, un tournant est pris dans leur activité avec la mise en ligne d’un logiciel nommé « Insight » (« perspicacité » en français) qui s’adresse aux investisseurs institutionnels (compagnies d’assurance, mutuelles, caisses de retraite, groupes de protection sociale…).

Ce logiciel a permis à la société de développer une activité complète d’asset servicing autour de la tenue de position. Quelques années après avoir complété sa palette de services, Sequantis diversifie sa clientèle en s’adressant aussi aux sociétés de gestion.

En 2017, Sequantis décide alors de constituer deux filiales : Sequantis Invest et Sequantis LT (“Look-Through”), chacune spécialisée sur un segment de clientèle.

Sequantis Invest travaille avec les investisseurs institutionnels en leur proposant son service Insight. Sequantis LT se focalise sur les sociétés de gestion et les aide à se mettre en conformité vis-à-vis des réglementations héritées (qui concernent leurs clients), et aussi par rapport à leur propre réglementation. Des textes gourmands en reportings divers.

Les portfolio controllers de Sequantis possèdent des formations pointues. Ils ont suivi un cursus en école de commerce ou dans des masters spécialisés en finance, disposent de nombreuses années d’expérience et sont disponibles à tout moment pour servir des clients qu’ils connaissent et qu’ils suivent dans la durée. 

Entreprise à taille humaine, Sequantis permet à chaque collaborateur de trouver sa place.

La responsabilisation et l’autonomie proposées par le management de Sequantis leur offrent la liberté nécessaire pour créer le cadre de mission qui correspond le mieux à leurs aspirations.

« Nous aimons notre métier, précise Nicolas Fournier, cofondateur et dirigeant de Sequantis LT, il est donc important que tous ceux qui travaillent avec nous s’épanouissent également.

Chez Sequantis, personne n’est cloisonné dans une mission qui étoufferait l’expression de l’ensemble de ses compétences et de ses envies. Ceux qui le veulent ont la possibilité d’évoluer dans l’équipe et de construire le poste tel qu’ils le perçoivent. »